IT部门价值重塑：趋势观察

IT 部门不该是修电脑的成本中心，而应是业务增长的发动机。本文结合我们服务 3000 多家企业客户的实战经验展开。 衡量 IT 部门价值的标准不是上线多少系统，而是系统帮业务多赚了多少钱、省了多少钱。 让 IT 人员轮岗到业务部门三个月，理解业务后写出来的系统完全不同。 懂业务的技术 BP 模式正在普及，IT 与业务的边界越来越模糊。 如果您正在评估相关项目，欢迎与我们交流——16 年、3000 多家企业客户的经验，也许能帮您少绕一段弯路。