IT部门价值重塑：避坑指南

IT 部门不该是修电脑的成本中心，而应是业务增长的发动机。本文结合我们服务 3000 多家企业客户的实战经验展开。 衡量 IT 部门价值的标准不是上线多少系统，而是系统帮业务多赚了多少钱、省了多少钱。 让 IT 人员轮岗到业务部门三个月，理解业务后写出来的系统完全不同。 避免 IT 部门闭门造车，每个项目都应有业务部门负责人共同担责。 数字化转型没有标准答案，但有一条铁律：先跑通一个场景拿到结果，再谈全面铺开。