IT部门价值重塑：实战指南

IT 部门不该是修电脑的成本中心，而应是业务增长的发动机。本文结合我们服务 3000 多家企业客户的实战经验展开。 衡量 IT 部门价值的标准不是上线多少系统，而是系统帮业务多赚了多少钱、省了多少钱。 让 IT 人员轮岗到业务部门三个月，理解业务后写出来的系统完全不同。 建立 IT 项目后评估机制：上线三个月后回访业务指标变化，用数据证明价值。 技术选型没有绝对的对错，匹配业务阶段的就是最好的。